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在竞争剧烈的厨卫市场,每一个品牌企业都要把产品质量和售后服务放在重要位置,这样才能赢得消费者的信任和支持。如果为了利润却忽视了产品质量和售后服务,那末终将会遭到市场的惩罚。正如美国总统林肯所说:你可以在1时蒙骗所有人,也可以在长时间蒙骗1些人,但不可能在长时间蒙骗所有的人。这句话对所有的家电企业来讲,1样适用。
而在家电市场,有1家老牌的厨卫企业,在送货时给消费者翻新机以次充好,后来在产品出现问题后,售后服务人员却百般谢绝退货,这1行动被媒体暴光后,让人对该品牌企业大失所望。这家企业就是被称作是“徒弟打败了师傅”的万家乐。
翻新机以次充好售后服务受诟病
据该消费者反应,去年双11当天,在国美电器卖场的万家乐直营店购买了万家乐某款热水器,付款后留下地址,预约第二天安装。
第二天有个安装人员送来的是1个外包装破损严重的包装箱,里面装的是居然是1台翻新机,安装工还试图蒙混过关,被该消费者谢绝后灰溜溜地带走了;第二次换了另1个安装工,安装后消费者对热水器噪音有疑问,安装工的理由是:“你家太安静了!”后来消费者通过万家乐400售后服务电话反馈检验,派来的第3个维修工随意看看就说:“你家水压有问题,机子声音正常,使用中温度显示变化是正常的。”随后,消费者3次打电话要求退货,售后服务人员不同意,退货纠纷1直未得到解决。
实际上,对万家乐售后服务存在争议的,远不止这1起。在此之前,媒体报导1消费者购买了万家乐燃气热水器,在使用半年以后,热水器主板出现了问题没法开机,修复后使用时间不长,再次出现没法开机、操作无反应等问题。万家乐售后人员5次上门竟“明确表示无任何装备进行检测,没法检测出问题,也表示问题确切存在,他们没有办法。”
对此,该消费者表示:“万家乐搪塞脱责,拒不实行售后义务,实属大牌垃圾企业。”对万家乐这样的知名品牌来讲,这样的评价无疑是“不可承受之重”。
智电网认为,作为家电企业,应当把售后服务放在重中之重的位置,从消费者的角度动身,切实解决他们的后顾之忧,有了消费者的口碑,企业才能做大做强。售后服务直接关系到企业的品牌和信誉。如果企业为了寻求利润对存在的质量问题视而不见,对消费者的诉求不闻不问,那末就会严重侵害到企业在消费者心目中的形象,在剧烈的市场竞争中就会被其他企业抢占先机。
存在质量隐患缺少工匠精神
实际上,万家乐除在售后服务方面遭到质疑之外,在产品质量方面也存在1些问题,更是让消费者颇感头疼。
据去年8月1号媒体报导,甘肃柳先生家里的万家乐燃气灶在蒸馒头时,突然砰的1声玻璃面板炸裂,爆炸后面板的两角都碎成了玻璃碴,全部燃气灶玻璃面板都出现了不同程度的裂缝。
柳先生称,该燃气灶是2016年12月在1家万家乐专柜购买的,使用7个月,还在保修期内。事后柳先生立即向万家乐售后反应。万家乐售后人员说,“万家乐产品是符合国家标准的。售后已安排工作人员为用户进行更换,后期还会到用户家慰劳。”
对万家乐售后的处理结果,柳先生其实不认同。柳先生说:“燃气灶本来就是做饭使用的,就应当本事得了高温并且经过了相干检测,怎样可能蒸锅馒头就可以炸,这说明质量有问题。我希望有关部门能查明缘由,给予消费者1个公道的说法。”
可见,万家乐在热水器、燃气灶等产品生产进程中,对产品质量把控不严,致使产品多次产生质量问题。作为与消费者身体健康息息相干的厨卫产品,如果不能以精益求精的态度、专注敬业的工匠精神,从严抓好产品质量,那末不管是老牌企业,还是后起之秀的家电企业,在剧烈的市场竞争眼前,都将遭到市场的惩罚。所不同的是,只不过是时间早晚的问题而已。
发展思路不清晰徒弟打败了师傅
目前来看,在万家乐问题频出的背后,则是其发展方向、发展思路的不肯定性。而其在发展方向上的摇摆不定,直接影响到企业的进1步发展壮大,影响到产品质量和售后服务等问题。
在上世纪80年代,曾以“万家乐、乐万家”广告语火遍大江南北的中国厨电第1品牌万家乐,为了寻求利润增长,开始了多元化扩大道路,结果却未能保持住在厨卫领域的领先地位,反而被其他家电企业相继反超过去。特别是万和电气在事迹上超过万家乐以后,更是业内被称作是“徒弟打败了师傅”。
据初步统计,最近几年来万家乐前后将业务触角伸向了输变电装备、太阳能光伏、通讯装备、金融保险、旅游酒店、房地产、银行等多个领域,可谓是遍地开花,广种薄收。
万家乐多元化扩大的结果如何呢?智电网认为,万家乐的扩大,错过了厨电行业发展最好的黄金时期,致使本身在厨卫领域风光不再,终究也未能取得预期的“范围增长、实力增强”。2014、2015、2016年万家乐的净利润分别为1.19亿元、0.79亿元和-0.19亿元,厨卫电器经营事迹延续下滑,被其他品牌远远甩在后边。
目前来看,在厨卫电器领域,以老板、方太、海尔、美的、帅康、华帝、万和为代表的厨卫企业的突起,进1步挤压了万家乐的市场空间。
以热水器领域为例来讲,现在燃气热水器、电热水器在市场上风头正盛。燃气热水器现在方太、华帝、樱花、美的、海尔、林内等品牌市场占有率大幅领先;而在电热水器市场美的就已占据1/3的国内市场份额,万家乐早已成为昨日黄花。2017年,全部电热水器行业销量则在2200万台左右,整体销售额突破260亿元。从品牌来看,美的有接近700万套的销量;海尔则仍然保持着全球电热水器第1的强势表现,在国内有超过600万套的销量;A.O.史密斯的销量在250万台左右;而万家乐的电热水器销量只有150万套,落后于万和。
另外,据1月26日《中国报告大厅》的统计显示,在“2017年度中国厨卫10大品牌评选”中,10大厨卫电器品牌分别是方太、老板、美的、千科、樱花、爱仕达、华帝、菲仕乐、海尔、苏泊尔,老牌企业万家乐榜上无名。以下是10大厨卫电器品牌详情:
可见,在万家乐发展的进程中,发展重心摇摆不定,心有旁骛,缺少1种“咬定青山不放松”的精神,缺少专注性,缺少精益求精的工匠精神,企业多元化扩大未能到达预期效果。这也是万家乐产品质量、售后服务问题频发的重要缘由。
总之,在家电企业发展进程中,应当充分发挥本身优势,将优势产业做大做好,而不应为了片面利润,盲目进行多元化扩大,分散企业的有限资源和精力,这是每一个企业需要认真面对的问题。另外,作为家电企业来讲,还要把产品质量和售后服务放在重中之重的位置,通过消费者的口碑,不断提高企业的知名度、美誉度,提高品牌的信誉度和影响力。如果为了寻求利润却忽视了产品质量和售后服务,那末就是刻舟求剑了。
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